第一百六十四章：陈雪娇赴美（求月票）
易安国对于企鹅公司伸出来的橄榄枝，没有拒绝，对于企鹅公司的入股条件，也没有任何意见。
企鹅公司之所以这样做，除了看好安静网上超市的发展之外，其实也是无奈之举。
为了增强自身的实力，也为了对抗淘保公司的竞争，企鹅公司早在几年前，便成立了一个类似淘保的C2C购物网站拍拍网，之后又增加丁几个子公司。
但无一例外的是效果不佳，连续的亏损，根本就不是淘保的对手。
起因当然是因为淘保公司的马老板，在蛇吞象的操作下，不仅收购了牙虎中国，获得了十亿美元的现金融资，击败了对手易趣网，实力大大的增加了。
本来这些跟企鹅公司是没有什么关系的，大家都不在一个频道上，你发展你的互联网购物网站，我发展我的社交聊天软件，自然也就不存在什么竞争关系了。
但是企鹅QQ毕竟是个免费的社交软件，除了发展游戏赚钱，也就只有依靠广告收入来获得收益了，这也是一开始，很多人并不看好企鹅QQ的原因。
而是麻花疼看到了淘保的电商，发展的挺不错的，他也认为未来是，与互联网经济的时代，电商网购是未来的一个发展的大趋势。
2005年9月，企鹅公司推出了主打C2C的拍拍网，那时淘保也只不过刚上线两年。拍拍网凭借着数亿的企鹅QQ会员，两年后注册用户数就接近5000万，跃居国内C2C第二。
但随着淘保的一路发力，拍拍很快被打趴下了。
可麻花疼不想放弃电商，而且自己好不容易搞起来的C2C拍拍网，被淘保直接干趴下了，这让他心里非常的不爽。
而是麻花疼又开始准备要搞一个B2C的电商平台，对标淘保的B2C电商平台。
既然C2C的电商平台我干不过你，那我就在B2C的电商平台上，把伱干倒。
不过企鹅公司内部的意见有点不统一，认为再搞个B2C的电商平台，大概率也不是淘保的对手，属于是吃力不讨好，关键是亏钱啊！
这个时候，周梦蝶找上门来，告诉麻花疼，华龙投资公司想要投资企鹅公司。
而华龙投资公司正是安静网上超市的投资商，这令麻花疼的思路开始转变了起来。
既然企鹅公司干不了电商，那我就投资一家发展的很不错的电商平台，来抗衡淘保的电商平台。
甚至我还可以同时投资，扶持好几家电商平台，一起来对付你淘保。
而是麻花疼便借此与易安国搭上了线，提出了互相投资的提议。
为了促成这一次的合作，麻花疼亲自和大股东南非公司商议，认为南非公司的持股太多了，对企鹅公司的股权架构很不利。
现在企鹅公司的发展遇到了瓶颈，全球金融危机之下，企鹅公司股价暴跌，市值正在缩水。
正好有个投资公司，想要投资企鹅公司，收购企鹅公司的股份，而且是愿意溢价百分之二十五，高价收购企鹅公司的股份。
仅仅是这个理由，当然是不够的，麻花疼便告诉了对方，企鹅公司想要入股投资安静网上超市的想法。
南非公司投资了企鹅公司三千二百万美元，先后获得了企鹅公司百分之四十六点多的股份，仅仅才几年的时间，去年股价最高时，获得的投资回报率，接近了二百倍。
即使现在股价大跌，企鹅公司市值缩水了不少，但投资回报率仍然高达一百五十倍。
而且南非公司坚定的看好，企鹅公司的发展前景，既使全球金融危机之下，公司的财务状况有点不佳，但仍然没有想过，要减持企鹅公司的股份。
所以面对麻花疼的劝说，让他们出让手上持有的企鹅公司股份，南非公司一开始其实是非常抗拒的。
但麻花疼也不是个没有脾气的人，直言如果南非公司坚持不愿意，减持手上持有的企鹅公司股份，那他也还是会接受华龙投资公司的投资，直接以现在的股价，甚至是低于现在的股价，出让公司百分之五十的股份。
如此一来，南非公司手上持有的企鹅公司股份，就会被稀释掉百分之五十。
而他们几位企鹅公司的创始人，所被稀释掉的股份，华龙投资公司也会愿意补偿给他们，毕竟华龙投资公司补偿了几位创始人被稀释掉的股份之后，仍然占有很大的股份。
这个时候企鹅创始人团队持股37.5%，其中麻花疼持股约为14.43%，易安国个人未公开持股10.43%，南非公司持股37.5%。
易安国的个人未公开持股，主要是分成了多人名下的持股，其中大女儿易欣怡持有百分之二，易云龙与易玉凤，易美凤，陈飞龙，各持有百分之一点五，剩下的则是由易安国自已持有。
不过这并不是什么分配财产，只是易安国不打算公开持股，但持股超过百分之五，又要举牌公开身份，所以易安国只能借用自己的几个儿女的身份持股。
如果企鹅公司出让百分之五十的股份，既使补偿了创始人团队所持有的37.5%中的一半，被稀释掉了的股份，也只要减掉18.75%，还能够剩下31.25%。
而南非公司的股份，经过稀释之后，就只剩下了18.75%了，只能屈之第二大股东了，华龙投资公司，则会成为企鹅公司的第一大股东。
最东南非公司在权衡利弊之后，同意了麻花疼的要求，以比市场价溢价百分之二十五的价格，出让百分之十六的企鹅公司股份。
减持了16%的股份之后，南非公司依然持有企鹅公司21.5%的股份，依然也还是企鹅公司的最大股东，而华龙公司则成为了企鹅公司的第二大股东。
对于这个最终的结果，易安国还是很满意的。
麻花疼等创始人团队，也都很满意，对于他们来说，他们并没有任何的损失。
而此时的陈雪娇，在完成了对强东公司的投资后，又马不停蹄的飞到了美国的硅谷，创办华龙投资公司美国分公司。
但是在美国分公司尚未成立前，她便开始主动出去，寻找投资目标了。
因为易安国交给她的投资目标很多，甚至对投资的最佳时间，也有严格的要求。
陈雪娇虽然不知道，易安国的这些投资目标的资料是怎么来的？但是这个并不是很重要，她知道自己只要照办，按照老板制定的策略和目标，去完成每一项投资即可，其它的根本不需要她关心。
而投资所需要的美元，则更不用她操心了，因为易安国早已经准备好了大量的资金，用于在美国硅谷的投资。
陈雪娇一到美国，刚安顿好，立马就开始进入工作状态中了，她的第一个目标，就是寻找一家名字叫The Point的小公司，一个叫安德鲁.梅森的小伙子，为他送去四百万美元的天使轮融资。
The Point公司其实也只是一家初创的小公司，是几个创始人一起投资的，现在为止还没有进行过融资。
而The Point这家公司其实最初是一个叫埃里克.莱夫科夫斯基的人创立的。
The Point这家公司其实就是Groupon的前身，而Groupon公司则是开创了团购网，这一种新的互联网交易模式的鼻祖。
Groupon有两位主要创始人，安德鲁·梅森和埃里克·莱夫科夫斯基。
2006年，安德鲁·梅森还是西北大学音乐系的学生，不过他对于编程很有兴趣，自己运营着一个叫“政策树”的网站。
当地企业家埃里克·莱夫科夫斯基，看到梅森在编程和制作网页方面的技能，招募他进入自己的公司工作。
经过几个月的观察后，2007年1月，莱夫科夫斯基让梅森去他的另一家叫The Point的公司工作，这家公司就是梅森参与创立Groupon的起点。
The Point是一家类似于任务发布平台的社交网站，有人在平台上发布任务或事件，然后召集人们在有效期限内限期去完成它。
这家初创企业并没有获得成功，它当时的影响力范围仅限于芝加哥，没有能力往全国扩张。
莱夫科夫斯基以及梅森等早期高层管理人员，每周都要开会，想要找出让企业发展的办法。
在2008年中期，团队内部想出了一个新点子：既然人们可以通过The Point召集不同的人来共同完成某一件事，为什么不能召集几十个想要买同一种产品的人，看看能否帮助他们获得团体折扣？
这个想法在安德鲁·梅森其实在The Point的初期就提出过，但是公司并没有执行，现在莱夫科夫斯基认为它可行，却受到了包括梅森在内的其它早期高管的反对，理由是不符合公司的核心使命。
不过，一个事件影响了他们的想法，就是2008年爆发的美国次贷危机。危机使信贷市场停滞不前，公司的资金压力加大，获得现金流的渴望迫使The Point的人们做出改变。
2008年11月，Groupon诞生了，不过当时The Point内部只把它当成一个辅助项目，并没有预料到它后来的腾飞。
不过现在离2008年的十一月还早，但是美国发生的次贷危机，危机使信贷市场停滞不前，The Point公司融资出现了困难了，贷不到款就没有了现金流。
迫切渴望得到现金流的几位公司高管创始人，开始想要对公司做出改变了。
但是想要对公司做出改变，上马新的项目，也是需要有资金的，而公司现在最缺少的，也就是资金了。
于是公司又陷入了一个死循环当中，再不做出改变，公司只能等死，想要做出改变，公司又没有钱。
现在唯一的办法，就是寻找风投机构的投资。
但是就在这个时候，美国发生了一件重大的事情，兄弟公司宣布破产倒闭了，对整个全球的经济都产生了非常大的震动。
仅仅只是兄弟公司宣布破产倒闭之后的一个月内，国际原油期货价格，就从最高时的147美元一桶，跌到了一百一十一美元一桶。
美国的次贷危机进一步的恶化，并且蔓延到了全球，这个时候想从风投公司手上融到资，可谓是相当的困难了，所有的风投公司都收缩了起来，基本上停止了投资活动了。
这时候大家都在处于观望之中，哪里还会想投资啊？现金在手才是王道。
(本章完)
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企鹅公司之所以这样做，除了看好安静网上超市的发展之外，其实也是无奈之举。
为了增强自身的实力，也为了对抗淘保公司的竞争，企鹅公司早在几年前，便成立了一个类似淘保的C2C购物网站拍拍网，之后又增加丁几个子公司。
但无一例外的是效果不佳，连续的亏损，根本就不是淘保的对手。
起因当然是因为淘保公司的马老板，在蛇吞象的操作下，不仅收购了牙虎中国，获得了十亿美元的现金融资，击败了对手易趣网，实力大大的增加了。
本来这些跟企鹅公司是没有什么关系的，大家都不在一个频道上，你发展你的互联网购物网站，我发展我的社交聊天软件，自然也就不存在什么竞争关系了。
但是企鹅QQ毕竟是个免费的社交软件，除了发展游戏赚钱，也就只有依靠广告收入来获得收益了，这也是一开始，很多人并不看好企鹅QQ的原因。
而是麻花疼看到了淘保的电商，发展的挺不错的，他也认为未来是，与互联网经济的时代，电商网购是未来的一个发展的大趋势。
2005年9月，企鹅公司推出了主打C2C的拍拍网，那时淘保也只不过刚上线两年。拍拍网凭借着数亿的企鹅QQ会员，两年后注册用户数就接近5000万，跃居国内C2C第二。
但随着淘保的一路发力，拍拍很快被打趴下了。
可麻花疼不想放弃电商，而且自己好不容易搞起来的C2C拍拍网，被淘保直接干趴下了，这让他心里非常的不爽。
而是麻花疼又开始准备要搞一个B2C的电商平台，对标淘保的B2C电商平台。
既然C2C的电商平台我干不过你，那我就在B2C的电商平台上，把伱干倒。
不过企鹅公司内部的意见有点不统一，认为再搞个B2C的电商平台，大概率也不是淘保的对手，属于是吃力不讨好，关键是亏钱啊！
这个时候，周梦蝶找上门来，告诉麻花疼，华龙投资公司想要投资企鹅公司。
而华龙投资公司正是安静网上超市的投资商，这令麻花疼的思路开始转变了起来。
既然企鹅公司干不了电商，那我就投资一家发展的很不错的电商平台，来抗衡淘保的电商平台。
甚至我还可以同时投资，扶持好几家电商平台，一起来对付你淘保。
而是麻花疼便借此与易安国搭上了线，提出了互相投资的提议。
为了促成这一次的合作，麻花疼亲自和大股东南非公司商议，认为南非公司的持股太多了，对企鹅公司的股权架构很不利。
现在企鹅公司的发展遇到了瓶颈，全球金融危机之下，企鹅公司股价暴跌，市值正在缩水。
正好有个投资公司，想要投资企鹅公司，收购企鹅公司的股份，而且是愿意溢价百分之二十五，高价收购企鹅公司的股份。
仅仅是这个理由，当然是不够的，麻花疼便告诉了对方，企鹅公司想要入股投资安静网上超市的想法。
南非公司投资了企鹅公司三千二百万美元，先后获得了企鹅公司百分之四十六点多的股份，仅仅才几年的时间，去年股价最高时，获得的投资回报率，接近了二百倍。
即使现在股价大跌，企鹅公司市值缩水了不少，但投资回报率仍然高达一百五十倍。
而且南非公司坚定的看好，企鹅公司的发展前景，既使全球金融危机之下，公司的财务状况有点不佳，但仍然没有想过，要减持企鹅公司的股份。
所以面对麻花疼的劝说，让他们出让手上持有的企鹅公司股份，南非公司一开始其实是非常抗拒的。
但麻花疼也不是个没有脾气的人，直言如果南非公司坚持不愿意，减持手上持有的企鹅公司股份，那他也还是会接受华龙投资公司的投资，直接以现在的股价，甚至是低于现在的股价，出让公司百分之五十的股份。
如此一来，南非公司手上持有的企鹅公司股份，就会被稀释掉百分之五十。
而他们几位企鹅公司的创始人，所被稀释掉的股份，华龙投资公司也会愿意补偿给他们，毕竟华龙投资公司补偿了几位创始人被稀释掉的股份之后，仍然占有很大的股份。
这个时候企鹅创始人团队持股37.5%，其中麻花疼持股约为14.43%，易安国个人未公开持股10.43%，南非公司持股37.5%。
易安国的个人未公开持股，主要是分成了多人名下的持股，其中大女儿易欣怡持有百分之二，易云龙与易玉凤，易美凤，陈飞龙，各持有百分之一点五，剩下的则是由易安国自已持有。
不过这并不是什么分配财产，只是易安国不打算公开持股，但持股超过百分之五，又要举牌公开身份，所以易安国只能借用自己的几个儿女的身份持股。
如果企鹅公司出让百分之五十的股份，既使补偿了创始人团队所持有的37.5%中的一半，被稀释掉了的股份，也只要减掉18.75%，还能够剩下31.25%。
而南非公司的股份，经过稀释之后，就只剩下了18.75%了，只能屈之第二大股东了，华龙投资公司，则会成为企鹅公司的第一大股东。
最东南非公司在权衡利弊之后，同意了麻花疼的要求，以比市场价溢价百分之二十五的价格，出让百分之十六的企鹅公司股份。
减持了16%的股份之后，南非公司依然持有企鹅公司21.5%的股份，依然也还是企鹅公司的最大股东，而华龙公司则成为了企鹅公司的第二大股东。
对于这个最终的结果，易安国还是很满意的。
麻花疼等创始人团队，也都很满意，对于他们来说，他们并没有任何的损失。
而此时的陈雪娇，在完成了对强东公司的投资后，又马不停蹄的飞到了美国的硅谷，创办华龙投资公司美国分公司。
但是在美国分公司尚未成立前，她便开始主动出去，寻找投资目标了。
因为易安国交给她的投资目标很多，甚至对投资的最佳时间，也有严格的要求。
陈雪娇虽然不知道，易安国的这些投资目标的资料是怎么来的？但是这个并不是很重要，她知道自己只要照办，按照老板制定的策略和目标，去完成每一项投资即可，其它的根本不需要她关心。
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The Point公司其实也只是一家初创的小公司，是几个创始人一起投资的，现在为止还没有进行过融资。
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2006年，安德鲁·梅森还是西北大学音乐系的学生，不过他对于编程很有兴趣，自己运营着一个叫“政策树”的网站。
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经过几个月的观察后，2007年1月，莱夫科夫斯基让梅森去他的另一家叫The Point的公司工作，这家公司就是梅森参与创立Groupon的起点。
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这家初创企业并没有获得成功，它当时的影响力范围仅限于芝加哥，没有能力往全国扩张。
莱夫科夫斯基以及梅森等早期高层管理人员，每周都要开会，想要找出让企业发展的办法。
在2008年中期，团队内部想出了一个新点子：既然人们可以通过The Point召集不同的人来共同完成某一件事，为什么不能召集几十个想要买同一种产品的人，看看能否帮助他们获得团体折扣？
这个想法在安德鲁·梅森其实在The Point的初期就提出过，但是公司并没有执行，现在莱夫科夫斯基认为它可行，却受到了包括梅森在内的其它早期高管的反对，理由是不符合公司的核心使命。
不过，一个事件影响了他们的想法，就是2008年爆发的美国次贷危机。危机使信贷市场停滞不前，公司的资金压力加大，获得现金流的渴望迫使The Point的人们做出改变。
2008年11月，Groupon诞生了，不过当时The Point内部只把它当成一个辅助项目，并没有预料到它后来的腾飞。
不过现在离2008年的十一月还早，但是美国发生的次贷危机，危机使信贷市场停滞不前，The Point公司融资出现了困难了，贷不到款就没有了现金流。
迫切渴望得到现金流的几位公司高管创始人，开始想要对公司做出改变了。
但是想要对公司做出改变，上马新的项目，也是需要有资金的，而公司现在最缺少的，也就是资金了。
于是公司又陷入了一个死循环当中，再不做出改变，公司只能等死，想要做出改变，公司又没有钱。
现在唯一的办法，就是寻找风投机构的投资。
但是就在这个时候，美国发生了一件重大的事情，兄弟公司宣布破产倒闭了，对整个全球的经济都产生了非常大的震动。
仅仅只是兄弟公司宣布破产倒闭之后的一个月内，国际原油期货价格，就从最高时的147美元一桶，跌到了一百一十一美元一桶。
美国的次贷危机进一步的恶化，并且蔓延到了全球，这个时候想从风投公司手上融到资，可谓是相当的困难了，所有的风投公司都收缩了起来，基本上停止了投资活动了。
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