第2649章 独裁官
随着对PayPal业务了解的深入，周不器就越来越觉得要对PayPal进行全面的整改，至关重要、迫在眉睫。
过去这些年在易贝的麾下，这是被坑惨了。
全无一点互联网公司的样子。
比雅虎都惨！
雅虎只是董事会不够团结，内部派系林立，导致业务开展得不好，可这家公司在企业文化和企业流程上，始终处于互联网的第一线。
易贝就完全不一样了。
更像是一家传统企业。
这跟易贝的功勋CEO梅格·惠特曼的风格有关，她本来是迪士尼的高级副总裁，90年代的时候在迪士尼内部激烈的权斗中败下阵来，然后跳槽加盟了易贝。
惠特曼女士的确为易贝创造了巨大的成功，却也把易贝由一家自由开放的互联网公司，转变为了一家传统企业。
最典型的一个标志就是会议。
公司内部所有的大小决策，都要由开会决定，而且是线下会议。惠特曼认为只有线下会议的面对面交流，才能真正地激发出每个人的灵感，才能让公司秩序稳定下来，才能让决策结果最稳定、最保险。
可这效率就实在太慢了！
线下会议，就意味着要预约一个时间，需要每个人都有空。而且各种PPT的长篇大论，会议形式也会很浪费时间。
对于这样的问题，互联网公司早就有新的解决方案了。
比如紫微星，就开发出了微书。
通过微书，几个人拉一个小组，就可以进行临时的线上会议，大家把相关的材料和数据都上传过去，各抒己见、自由讨论。
所有的会议记录，都会由微书来自动的归档、备份。
会议秘书都省了。
这工作效率就大大提升了，哪怕一个员工休假了或者生病住院了，都可以临时在线参加一个会议。
互联网公司，最重要的要素就是速度。
谁的速度快，谁就能脱颖而出。
这个速度，不仅是业务的开发速度、运转速度，最重要的是决策速度。
所以AB股的制度，绝大部分都是应用在互联网公司身上，这就跟互联网的生存要素速度有关。
怎么提速？
除了建立正确的企业文化和企业流程之外，最重要的一点就是独裁。
大事小情，一个人就可以拍板决定！
不需要来来回回、反反复复的民主讨论，这速度一下就提上来了，就可以以最快的速度下达最高决策，然后整个公司迅速地调动起来，来执行这一结果。
就比如雅虎先后被谷歌和Facebook超越。
背后就有着这样制度上的不同。
雅虎不是AB股，杨志远没有绝对的控制权，他要使出各种各样的手腕去跟董事会里的资方竞争，要拉帮结派，要不断地进行内部争斗。
谷歌和Facebook就不一样了。
都是AB股。
创始人手里的股票的投票权，是一票顶十票、一票顶一百票，就可以掌握着绝对的控制权，大权独揽、一言九鼎，说怎样、就是怎样！任何其他的不同声音，都没有意义，创始人一句话，公司就得立刻去执行。
不管是拉里·佩奇，还是马克·扎克伯格，又或者紫微星的大老板周不器，都是名副其实的“独裁官”。
这效率就大大提升了，发展速度远不是雅虎能比。
不过，AB股的形式也受到了很多专家的诟病。
风险太大了。
一旦“独裁官”刚愎自用、一意孤行，不断地做出各种各样的错误决策、推出了一个又一个烂尾工程，还毫无自知之明地牢牢把持着公司的控制权，厚颜无耻地始终相信自己的判断，这家公司就会遭遇灭顶之灾。
股东的利益就会严重受损。
市值万亿美元的Facebook，差点就因为扎克伯格的错误而垮掉。
相比之下，像雅虎、易贝的这种民主会议就可以在一定程度上预防这种风险。不过，这是传统行业的逻辑。
互联网产业行业可不一样。
独裁了，风险大；民主决策了，就算可以降低决策风险，可是速度降低之后，会遭遇更大的行业风险！
前者是内乱，后者是外患。
这就是互联网的特殊之处。
传统观念根本不行，这是最底层的思维模式和制度模式上的区别。
往左走，不行；往右走，也不行。
对周不器来说，就不存在太大的问题。
他是“独裁官”，可他有先知先觉，而且有自知之明。如果真的不合适了，不用别人说，他一定会主动地辞职、退位让贤。
所以周不器要从两个方面对PayPal下手。
第一，拉拢更多的伙伴。
先是卡尔·伊坎、比尔·盖茨，又有黑岩资本、马斯克，有了这么多强有力的伙伴在董事会里支持自己，周不器就会有更大的概率成为PayPal的“独裁官”。
这是第一步。
只有成为PayPal的独裁官了，才能政令通行，才能以最快的速度把PayPal带动起来、发展起来。
要是动作迟缓，亚马逊、苹果、微软那边都拿到了相关的牌照都行动起来，那竞争形势就更复杂了，先入为主的机会就错失了。
第二，要在企业文化上下手。
要肃清易贝残留在PayPal内部的余毒！
大事小情都要开会研究，而且还是很正式的选一个会议室，预约好一个时间，安排好会议流程，甚至还要准备会议餐饮、会议方案……一个三五人的小组会议，搞得跟董事会一样的正式。
有啥必要？
哪怕像雅虎此前采用的邮件会议的模式，那也行啊？
在这里，PayPal的企业文化必须要由紫微星来取代，并且使用上紫微星国际的一系列企业产品，Everbook、EverNote、EverZoom、EverDrive等等。
通过在线的工具化产品，来互联网化地改造PayPal。
马斯克接受了邀请，愿意以元老的回归PayPal的董事会，并且把曾经的创业核心人物拉回来一两个找回PayPal的青春……
这对周不器对PayPal的改造计划来说，就有了一个完美的开局。
接下来，就是马斯克找周大老板的帮忙了。
马斯克很着急，“互联网上的视频，真是很麻烦，让我们……”
“等等！”周不器一抬手，“你先说清楚了，是什么视频？”
马斯克气道：“Helo的朋友圈里，到处都在传，你没看见？还有雅虎的新闻报道，也都是连篇累牍。”
周不器道：“我哪有空看那些东西。”
马斯克叹了口气，“特斯拉不是推出了新款的豪华轿车ModelS嘛，比之前的跑车要便宜不少。降价了，消费者就多了，出现了很多电池燃烧的事件。大部分都是碰撞导致的燃烧，不过也有自燃的现象。我们的电池技术还有很大的问题。”
“嗯。”
周不器点了点头。
表示理解，现在特斯拉也才刚起步没多久，很多技术都不够成熟。
马斯克道：“不过，这还不是最主要的。”
周不器轻描淡写地说：“都是些小问题。”
“不，很严重！”马斯克一脸严肃，“消息已经传出来了，加州空气资源委员会可能会修改零排放车辆计划的ZEV规则，这会限制特斯拉通过大量出售ZEV信用给其他汽车厂商而获利。ZEV是现在特斯拉在1季度取得盈利的核武器！一旦斩掉了这个武器，我们就完了！”
周不器摆了摆手，充满信心，“不至于。”
马斯克沉声道：“已经有七位很有分量的股东，已经向我发出了通知，要求转让超过1600万股的股票。1600万股的股票，占了总股本的10%！”
周不器继续轻描淡写，笑着说：“小事。”
“你看过特斯拉的财报没有？”马斯克觉得他站着说话不腰疼，就很无奈，“今年一季度，特斯拉取得了历史上的首次盈利。这让特斯拉的股价迅速大涨，市值再次超过了100亿美元。之所以会取得利润，一来是ModelS销量还可以，二来就是我们靠着出售ZEV信用赚了很多钱。现在，ModelS遇到了产品危机，ZEV信用规则也可能被加州修改。我们的两条腿可能都会被斩断。”
“股价跌了？”
“跌了啊，5月份公布财报后，股价一直在涨。可是近期不行了，股价跌了不说，很多核心股东也想退出了。”
“退出好啊！”
周不器没有丝毫的紧张，反而觉得这是个大好事。
马斯克对他就很是无语，“1600万股的股票，总价值将近10亿美元，你能找来机构接住这么多的股票？”
“简单。”
“嗯？”
“我。”周不器指了指自己的胸口，“实在不行，我都接下来。”
“你？”马斯克微微一怔，随即坚定地拒绝，“不可能！你都持有多少股票了？你想把特斯拉变成你的私人公司？”
特斯拉不是AB股。
马斯克个人持股是20%。
周不器的持股却达到了25%，成为了第一大股东，他的存在，就是对马斯克执掌权力的最大威胁。
好在周不器持有的25%的股票中，有一部分是暂时授权给了马斯克，有7%的投票权则是永久授权给了他。
这就导致周不器的投票权是18%，马斯克的投票权是27%。
股票的多少，这都是虚的。
投票权才是分配权，谁的投票权大，谁才是真正的第一大股东。要是周不器接住了这10%的，那投票权就达到28%了，就超过马斯克的27%了……
马斯克做生意，最重要的依靠也是他“独裁官”的身份，谁也不能抢！
(本章完)
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过去这些年在易贝的麾下，这是被坑惨了。
全无一点互联网公司的样子。
比雅虎都惨！
雅虎只是董事会不够团结，内部派系林立，导致业务开展得不好，可这家公司在企业文化和企业流程上，始终处于互联网的第一线。
易贝就完全不一样了。
更像是一家传统企业。
这跟易贝的功勋CEO梅格·惠特曼的风格有关，她本来是迪士尼的高级副总裁，90年代的时候在迪士尼内部激烈的权斗中败下阵来，然后跳槽加盟了易贝。
惠特曼女士的确为易贝创造了巨大的成功，却也把易贝由一家自由开放的互联网公司，转变为了一家传统企业。
最典型的一个标志就是会议。
公司内部所有的大小决策，都要由开会决定，而且是线下会议。惠特曼认为只有线下会议的面对面交流，才能真正地激发出每个人的灵感，才能让公司秩序稳定下来，才能让决策结果最稳定、最保险。
可这效率就实在太慢了！
线下会议，就意味着要预约一个时间，需要每个人都有空。而且各种PPT的长篇大论，会议形式也会很浪费时间。
对于这样的问题，互联网公司早就有新的解决方案了。
比如紫微星，就开发出了微书。
通过微书，几个人拉一个小组，就可以进行临时的线上会议，大家把相关的材料和数据都上传过去，各抒己见、自由讨论。
所有的会议记录，都会由微书来自动的归档、备份。
会议秘书都省了。
这工作效率就大大提升了，哪怕一个员工休假了或者生病住院了，都可以临时在线参加一个会议。
互联网公司，最重要的要素就是速度。
谁的速度快，谁就能脱颖而出。
这个速度，不仅是业务的开发速度、运转速度，最重要的是决策速度。
所以AB股的制度，绝大部分都是应用在互联网公司身上，这就跟互联网的生存要素速度有关。
怎么提速？
除了建立正确的企业文化和企业流程之外，最重要的一点就是独裁。
大事小情，一个人就可以拍板决定！
不需要来来回回、反反复复的民主讨论，这速度一下就提上来了，就可以以最快的速度下达最高决策，然后整个公司迅速地调动起来，来执行这一结果。
就比如雅虎先后被谷歌和Facebook超越。
背后就有着这样制度上的不同。
雅虎不是AB股，杨志远没有绝对的控制权，他要使出各种各样的手腕去跟董事会里的资方竞争，要拉帮结派，要不断地进行内部争斗。
谷歌和Facebook就不一样了。
都是AB股。
创始人手里的股票的投票权，是一票顶十票、一票顶一百票，就可以掌握着绝对的控制权，大权独揽、一言九鼎，说怎样、就是怎样！任何其他的不同声音，都没有意义，创始人一句话，公司就得立刻去执行。
不管是拉里·佩奇，还是马克·扎克伯格，又或者紫微星的大老板周不器，都是名副其实的“独裁官”。
这效率就大大提升了，发展速度远不是雅虎能比。
不过，AB股的形式也受到了很多专家的诟病。
风险太大了。
一旦“独裁官”刚愎自用、一意孤行，不断地做出各种各样的错误决策、推出了一个又一个烂尾工程，还毫无自知之明地牢牢把持着公司的控制权，厚颜无耻地始终相信自己的判断，这家公司就会遭遇灭顶之灾。
股东的利益就会严重受损。
市值万亿美元的Facebook，差点就因为扎克伯格的错误而垮掉。
相比之下，像雅虎、易贝的这种民主会议就可以在一定程度上预防这种风险。不过，这是传统行业的逻辑。
互联网产业行业可不一样。
独裁了，风险大；民主决策了，就算可以降低决策风险，可是速度降低之后，会遭遇更大的行业风险！
前者是内乱，后者是外患。
这就是互联网的特殊之处。
传统观念根本不行，这是最底层的思维模式和制度模式上的区别。
往左走，不行；往右走，也不行。
对周不器来说，就不存在太大的问题。
他是“独裁官”，可他有先知先觉，而且有自知之明。如果真的不合适了，不用别人说，他一定会主动地辞职、退位让贤。
所以周不器要从两个方面对PayPal下手。
第一，拉拢更多的伙伴。
先是卡尔·伊坎、比尔·盖茨，又有黑岩资本、马斯克，有了这么多强有力的伙伴在董事会里支持自己，周不器就会有更大的概率成为PayPal的“独裁官”。
这是第一步。
只有成为PayPal的独裁官了，才能政令通行，才能以最快的速度把PayPal带动起来、发展起来。
要是动作迟缓，亚马逊、苹果、微软那边都拿到了相关的牌照都行动起来，那竞争形势就更复杂了，先入为主的机会就错失了。
第二，要在企业文化上下手。
要肃清易贝残留在PayPal内部的余毒！
大事小情都要开会研究，而且还是很正式的选一个会议室，预约好一个时间，安排好会议流程，甚至还要准备会议餐饮、会议方案……一个三五人的小组会议，搞得跟董事会一样的正式。
有啥必要？
哪怕像雅虎此前采用的邮件会议的模式，那也行啊？
在这里，PayPal的企业文化必须要由紫微星来取代，并且使用上紫微星国际的一系列企业产品，Everbook、EverNote、EverZoom、EverDrive等等。
通过在线的工具化产品，来互联网化地改造PayPal。
马斯克接受了邀请，愿意以元老的回归PayPal的董事会，并且把曾经的创业核心人物拉回来一两个找回PayPal的青春……
这对周不器对PayPal的改造计划来说，就有了一个完美的开局。
接下来，就是马斯克找周大老板的帮忙了。
马斯克很着急，“互联网上的视频，真是很麻烦，让我们……”
“等等！”周不器一抬手，“你先说清楚了，是什么视频？”
马斯克气道：“Helo的朋友圈里，到处都在传，你没看见？还有雅虎的新闻报道，也都是连篇累牍。”
周不器道：“我哪有空看那些东西。”
马斯克叹了口气，“特斯拉不是推出了新款的豪华轿车ModelS嘛，比之前的跑车要便宜不少。降价了，消费者就多了，出现了很多电池燃烧的事件。大部分都是碰撞导致的燃烧，不过也有自燃的现象。我们的电池技术还有很大的问题。”
“嗯。”
周不器点了点头。
表示理解，现在特斯拉也才刚起步没多久，很多技术都不够成熟。
马斯克道：“不过，这还不是最主要的。”
周不器轻描淡写地说：“都是些小问题。”
“不，很严重！”马斯克一脸严肃，“消息已经传出来了，加州空气资源委员会可能会修改零排放车辆计划的ZEV规则，这会限制特斯拉通过大量出售ZEV信用给其他汽车厂商而获利。ZEV是现在特斯拉在1季度取得盈利的核武器！一旦斩掉了这个武器，我们就完了！”
周不器摆了摆手，充满信心，“不至于。”
马斯克沉声道：“已经有七位很有分量的股东，已经向我发出了通知，要求转让超过1600万股的股票。1600万股的股票，占了总股本的10%！”
周不器继续轻描淡写，笑着说：“小事。”
“你看过特斯拉的财报没有？”马斯克觉得他站着说话不腰疼，就很无奈，“今年一季度，特斯拉取得了历史上的首次盈利。这让特斯拉的股价迅速大涨，市值再次超过了100亿美元。之所以会取得利润，一来是ModelS销量还可以，二来就是我们靠着出售ZEV信用赚了很多钱。现在，ModelS遇到了产品危机，ZEV信用规则也可能被加州修改。我们的两条腿可能都会被斩断。”
“股价跌了？”
“跌了啊，5月份公布财报后，股价一直在涨。可是近期不行了，股价跌了不说，很多核心股东也想退出了。”
“退出好啊！”
周不器没有丝毫的紧张，反而觉得这是个大好事。
马斯克对他就很是无语，“1600万股的股票，总价值将近10亿美元，你能找来机构接住这么多的股票？”
“简单。”
“嗯？”
“我。”周不器指了指自己的胸口，“实在不行，我都接下来。”
“你？”马斯克微微一怔，随即坚定地拒绝，“不可能！你都持有多少股票了？你想把特斯拉变成你的私人公司？”
特斯拉不是AB股。
马斯克个人持股是20%。
周不器的持股却达到了25%，成为了第一大股东，他的存在，就是对马斯克执掌权力的最大威胁。
好在周不器持有的25%的股票中，有一部分是暂时授权给了马斯克，有7%的投票权则是永久授权给了他。
这就导致周不器的投票权是18%，马斯克的投票权是27%。
股票的多少，这都是虚的。
投票权才是分配权，谁的投票权大，谁才是真正的第一大股东。要是周不器接住了这10%的，那投票权就达到28%了，就超过马斯克的27%了……
马斯克做生意，最重要的依靠也是他“独裁官”的身份，谁也不能抢！
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