第2004章 取长补短
周不器跟库里安取得了联系，没有废话，直奔主题，“你在带队开发云数据库？”
“对。”
“说说具体情况。”
“这可能要从头开始说起。”库里安在周大老板手底下工作久了，也就知道这位传奇级的大佬是几斤几两了，“我担心你不理解。”
周不器好笑着说：“行，你说吧，长话短说。”
库里安道：“首先，数据库很重要。数据库是基础软件，却是基础软件里的皇冠明珠，是全世界最赚钱的基础软件。”
周不器道：“我知道，数据库里凝结着无数的知识产权的捷径，收费很高，利润也很高。”
库里安接着说：“商用数据库的行业集中度比较高，主要是甲骨文的Oracle和微软的MSSQL。可是版本仍有很多，还有几十种基于开源框架开发的数据库……总之，这个市场很繁荣。而且规模极大，大有可为。”
业务不同，可背后的商业逻辑都是一样的。
对此，周不器早就有过自我总结了，“没错，要‘第三方+自营’。”
“啊？”
库里安微微一怔。
周不器的这套理论，完全是他个人经验和行业规律的总结，并没有告诉每一个人，库里安不太清楚，就笑着说：“我总结的一套平台经济的模式，一定是第三方产品和自营产品的结合。少了第三方，规模上不来；少了自营，潜在隐患太大。”
库里安赞叹道：“没错，的确是这样的一个思路。”
云计算平台，其实也是一个平台。
客户可以在这个平台上购买很多服务，比如租赁服务器、租赁算力，还可以在这里购买到许多软件产品服务，比如数据库、人工智能、office、微书、财务管理系统等等。
既然是平台，就离不了“自营+第三方”的这个大逻辑。
现在的数据库市场非常成熟，行业霸主是甲骨文，还有许许多多其他的数据库产品。对紫微云来说，这些都是第三方的数据库。
这些产品在紫微云上销售，赚到钱之后，平台和商家按比例分成，就跟亚马逊、京东、淘宝商城要对第三方商铺进行销售额抽成一样。
所以，一款属于紫微星自营的有着足够竞争力的数据库，就是刚需！
不仅是为了赚钱，更是关系到了紫微星生态稳定的重要环节。
很多小来小去的环节，可以完全交给第三方，不自营也无所谓。就算第三方真的出事了，对平台的影响也不大。
可是数据库不一样，这是最重要的软件服务，不可或缺！
库里安接着说：“现在存在着一个时代红利的机会，紫微云一定要抓住。”
“什么红利？”
“并不是所有的数据库都能上云，即便像甲骨文数据库这么优秀的产品，想要从过去的本地数据库模式转到云数据库模式，也一定要经历一段阵痛期和转型期。在这个阶段，他们的产品故障率也会大大提高。”
“嗯，没错。”周不器一下就跟上了这个思路，“以前是骑兵，想转为步兵，就可能会遇到一段时间的不适。毕竟骑马的时候受到马的影响，只有身前的视野，很难回头观望，就会造成视野不佳；步兵无马，拥有360度的全视角，所以视野更好。”
库里安笑着说：“如果是这个例子，那么现阶段所有的数据库，都是骑兵。市场中尚未有一款原生步兵的云数据库！谁能走出这第一步，就会成为行业的领导者！”
“原来是这样！”
周不器恍然大悟。
这才是最重要的道理。
要是国内国外各自搞一款数据库，就算两边都成功了，那也要几年以后了……产品是做出来了，时间却浪费了。
行业第一的这个先发优势的红利就失去了。
如果国内外的数据库团队能够齐心协力，一起来做这件事，那么就可以把汇聚到所有的技术资源，来把紫微星的这款云原生数据库给更早地研发出来！
就真的可能是全球第一款商用的云原生数据库了。
紫微云就是货真价实的行业领导者了。
很显然，库里安不是一般人。
这哥们的野心极大。
仅仅是把紫微云发展起来，这不是他的目标，他的目标是要把紫微云打造成全球最大的云计算平台！
从过去两年连续花大价钱在市场中收购就能看出来。
过去12个月，紫微云已经在市场里发起了超过22笔兼并购，总花费超过了37.5亿美元，其中现金支出就超过了20亿美元。
一般的高管，谁敢这么干？
就算周大老板批准愿意给钱，也没多少人有这么大的勇气。花多少钱，就要承担多大的责任，就要实现多大的目标。
云数据库的这件事，就是库里安信念的一次展现。
他要争来这个世界第一！
库里安沉声道：“我已经听说了，亚马逊早在两年前，就利用MySQL的开源框架，开发出了自家的云数据库，并且在去年大范围地在内部业务上应用、验证了。他们的发力更早，如果我们不能整合资源，就很难后来居上地超过亚马逊。等过几年，亚马逊上线了全球第一款云原生数据库，谁还会记得第二款是什么？”
周不器听他这么一说，就颇为叹息。
亚马逊更早？
哪能呢！
其实，早在五年前，他就已经在分布式数据库这个领域开展布局了，并且投入了很大的人力财力，几乎把公司里最优秀的技术专家们都派过去了，去开发飞天数据库。
只可惜，这是个错误的选择。
杨振坤有情怀有信念，技术水平也很高，号称要打造出一款顶天立地的产品。但他长年在国内工作，没有海外留学、工作的经历，就有点像井底之蛙，并不太清楚外面的行业形势和世界潮流。
包括王建博士也是，也是本土科学家，早期都执拗于自主研发……（阿里云早期的技术困境，就是王建非要搞自研，后来备受折磨终于认清现实投靠了开源框架，才抓住了国内第一的红利，迅速地称霸市场）
自研是好事，应该的。
对紫微星的战略层面来说，却贻误了战机！
险些耽误了周不器的大事！
相比之下，亚马逊就很有自知之明，根本就没想着自研，直接就上开源框架。就算开源的体系有着这样那样的缺点，但有一个优点是那些纯自研产品无法竞争的，那就是高效。
很多开源框架都已经很成熟了。
就好像盖房子。
一个人盖房子，是从零开始，从挖土打地基开始；另一个人盖房子，大楼的主体建筑已经有了，过去做墙体的加固、内部的装修就行了。
前者盖起来之后，可能房子会更加坚固、稳定。
后者在执行起来却可以更快，可以更快地商业化，更快地推向市场抢地盘。
等自研产品好不容易开发出来了，要推向市场了……就会发现这片市场早就格局定下来了，已经没机会了，用户习惯已经形成了，产品再好也没用了。
好在后来周不器调整了云计算业务的主要负责人。
紫微云国内的总裁，是周峰博士，一个留美归来的高材生；紫微云国外的总裁，就是库里安博士了。
这俩人视角都很清晰，一拍即合。
这才大力全方位地推动了紫微云数据库的新计划，对飞天数据库降级，把优先权让给了云数据库。
而这在时间上，已经比亚马逊云数据库慢了。
库里安见大老板这边沉默许久不说话，就语气比较轻松地说：“没关系，只要按照我的思路来做，我们的云数据库一定可以超越亚马逊，成为全世界第一款商用的云原生数据库。”
“哦？是吗？”
周不器心头的阴霾这才散开不少。
库里安很自信，甚至有些自大自狂了，大言不惭地说：“亚马逊那边，哪有什么懂数据库的人？都是一群废物。咱们这边虽然动作上慢了点，只要走在正确的路上，就一定会超过他们。”
周不器很谨慎，“不能小看亚马逊。”
“亚马逊云数据库的负责人是汤尼，我知道那家伙，就是个二流水平。”库里安很是不屑，然后又开始自卖自夸，“我们的团队比他们强多了。强尼就很优秀啊，我跟他有过几次交流。强尼带领的中国团队，吃苦耐劳，能胜任长时间的加班。而且他们有一个最大的优点，就是擅长解决复杂的问题。在解决问题的能力上，强尼的团队比我手下的这个团队更强。”
然后，库里安就进一步地说明了这一点。
国内的技术领域，都特别擅长解决问题，而不是提出问题。
利用MySQL开源框架，去开发出一款自家的云数据库，这是提出问题的过程……产品在开发、运营和维护的过程中出现了许许多多的故障，就是解决问题。
美国的团队擅长提出问题，国内的团队擅长解决问题。
这就是库里安提出的方案的主要理由，发挥各自的优势，保留他带队开发出来的那一版云数据库，由他的团队来提出问题。
倪强带领国内的团队，在他提出的问题的基础上，去解决接下来会出现的许许多多的技术性故障，去解决问题。
取长补短，资源整合。
从而超越亚马逊！
(本章完)
http://www.cxbz958.org/dashidaizhidian/35204698.html
请记住本书首发域名：www.cxbz958.org。鬼吹灯手机版阅读网址：m.cxbz958.org
“对。”
“说说具体情况。”
“这可能要从头开始说起。”库里安在周大老板手底下工作久了，也就知道这位传奇级的大佬是几斤几两了，“我担心你不理解。”
周不器好笑着说：“行，你说吧，长话短说。”
库里安道：“首先，数据库很重要。数据库是基础软件，却是基础软件里的皇冠明珠，是全世界最赚钱的基础软件。”
周不器道：“我知道，数据库里凝结着无数的知识产权的捷径，收费很高，利润也很高。”
库里安接着说：“商用数据库的行业集中度比较高，主要是甲骨文的Oracle和微软的MSSQL。可是版本仍有很多，还有几十种基于开源框架开发的数据库……总之，这个市场很繁荣。而且规模极大，大有可为。”
业务不同，可背后的商业逻辑都是一样的。
对此，周不器早就有过自我总结了，“没错，要‘第三方+自营’。”
“啊？”
库里安微微一怔。
周不器的这套理论，完全是他个人经验和行业规律的总结，并没有告诉每一个人，库里安不太清楚，就笑着说：“我总结的一套平台经济的模式，一定是第三方产品和自营产品的结合。少了第三方，规模上不来；少了自营，潜在隐患太大。”
库里安赞叹道：“没错，的确是这样的一个思路。”
云计算平台，其实也是一个平台。
客户可以在这个平台上购买很多服务，比如租赁服务器、租赁算力，还可以在这里购买到许多软件产品服务，比如数据库、人工智能、office、微书、财务管理系统等等。
既然是平台，就离不了“自营+第三方”的这个大逻辑。
现在的数据库市场非常成熟，行业霸主是甲骨文，还有许许多多其他的数据库产品。对紫微云来说，这些都是第三方的数据库。
这些产品在紫微云上销售，赚到钱之后，平台和商家按比例分成，就跟亚马逊、京东、淘宝商城要对第三方商铺进行销售额抽成一样。
所以，一款属于紫微星自营的有着足够竞争力的数据库，就是刚需！
不仅是为了赚钱，更是关系到了紫微星生态稳定的重要环节。
很多小来小去的环节，可以完全交给第三方，不自营也无所谓。就算第三方真的出事了，对平台的影响也不大。
可是数据库不一样，这是最重要的软件服务，不可或缺！
库里安接着说：“现在存在着一个时代红利的机会，紫微云一定要抓住。”
“什么红利？”
“并不是所有的数据库都能上云，即便像甲骨文数据库这么优秀的产品，想要从过去的本地数据库模式转到云数据库模式，也一定要经历一段阵痛期和转型期。在这个阶段，他们的产品故障率也会大大提高。”
“嗯，没错。”周不器一下就跟上了这个思路，“以前是骑兵，想转为步兵，就可能会遇到一段时间的不适。毕竟骑马的时候受到马的影响，只有身前的视野，很难回头观望，就会造成视野不佳；步兵无马，拥有360度的全视角，所以视野更好。”
库里安笑着说：“如果是这个例子，那么现阶段所有的数据库，都是骑兵。市场中尚未有一款原生步兵的云数据库！谁能走出这第一步，就会成为行业的领导者！”
“原来是这样！”
周不器恍然大悟。
这才是最重要的道理。
要是国内国外各自搞一款数据库，就算两边都成功了，那也要几年以后了……产品是做出来了，时间却浪费了。
行业第一的这个先发优势的红利就失去了。
如果国内外的数据库团队能够齐心协力，一起来做这件事，那么就可以把汇聚到所有的技术资源，来把紫微星的这款云原生数据库给更早地研发出来！
就真的可能是全球第一款商用的云原生数据库了。
紫微云就是货真价实的行业领导者了。
很显然，库里安不是一般人。
这哥们的野心极大。
仅仅是把紫微云发展起来，这不是他的目标，他的目标是要把紫微云打造成全球最大的云计算平台！
从过去两年连续花大价钱在市场中收购就能看出来。
过去12个月，紫微云已经在市场里发起了超过22笔兼并购，总花费超过了37.5亿美元，其中现金支出就超过了20亿美元。
一般的高管，谁敢这么干？
就算周大老板批准愿意给钱，也没多少人有这么大的勇气。花多少钱，就要承担多大的责任，就要实现多大的目标。
云数据库的这件事，就是库里安信念的一次展现。
他要争来这个世界第一！
库里安沉声道：“我已经听说了，亚马逊早在两年前，就利用MySQL的开源框架，开发出了自家的云数据库，并且在去年大范围地在内部业务上应用、验证了。他们的发力更早，如果我们不能整合资源，就很难后来居上地超过亚马逊。等过几年，亚马逊上线了全球第一款云原生数据库，谁还会记得第二款是什么？”
周不器听他这么一说，就颇为叹息。
亚马逊更早？
哪能呢！
其实，早在五年前，他就已经在分布式数据库这个领域开展布局了，并且投入了很大的人力财力，几乎把公司里最优秀的技术专家们都派过去了，去开发飞天数据库。
只可惜，这是个错误的选择。
杨振坤有情怀有信念，技术水平也很高，号称要打造出一款顶天立地的产品。但他长年在国内工作，没有海外留学、工作的经历，就有点像井底之蛙，并不太清楚外面的行业形势和世界潮流。
包括王建博士也是，也是本土科学家，早期都执拗于自主研发……（阿里云早期的技术困境，就是王建非要搞自研，后来备受折磨终于认清现实投靠了开源框架，才抓住了国内第一的红利，迅速地称霸市场）
自研是好事，应该的。
对紫微星的战略层面来说，却贻误了战机！
险些耽误了周不器的大事！
相比之下，亚马逊就很有自知之明，根本就没想着自研，直接就上开源框架。就算开源的体系有着这样那样的缺点，但有一个优点是那些纯自研产品无法竞争的，那就是高效。
很多开源框架都已经很成熟了。
就好像盖房子。
一个人盖房子，是从零开始，从挖土打地基开始；另一个人盖房子，大楼的主体建筑已经有了，过去做墙体的加固、内部的装修就行了。
前者盖起来之后，可能房子会更加坚固、稳定。
后者在执行起来却可以更快，可以更快地商业化，更快地推向市场抢地盘。
等自研产品好不容易开发出来了，要推向市场了……就会发现这片市场早就格局定下来了，已经没机会了，用户习惯已经形成了，产品再好也没用了。
好在后来周不器调整了云计算业务的主要负责人。
紫微云国内的总裁，是周峰博士，一个留美归来的高材生；紫微云国外的总裁，就是库里安博士了。
这俩人视角都很清晰，一拍即合。
这才大力全方位地推动了紫微云数据库的新计划，对飞天数据库降级，把优先权让给了云数据库。
而这在时间上，已经比亚马逊云数据库慢了。
库里安见大老板这边沉默许久不说话，就语气比较轻松地说：“没关系，只要按照我的思路来做，我们的云数据库一定可以超越亚马逊，成为全世界第一款商用的云原生数据库。”
“哦？是吗？”
周不器心头的阴霾这才散开不少。
库里安很自信，甚至有些自大自狂了，大言不惭地说：“亚马逊那边，哪有什么懂数据库的人？都是一群废物。咱们这边虽然动作上慢了点，只要走在正确的路上，就一定会超过他们。”
周不器很谨慎，“不能小看亚马逊。”
“亚马逊云数据库的负责人是汤尼，我知道那家伙，就是个二流水平。”库里安很是不屑，然后又开始自卖自夸，“我们的团队比他们强多了。强尼就很优秀啊，我跟他有过几次交流。强尼带领的中国团队，吃苦耐劳，能胜任长时间的加班。而且他们有一个最大的优点，就是擅长解决复杂的问题。在解决问题的能力上，强尼的团队比我手下的这个团队更强。”
然后，库里安就进一步地说明了这一点。
国内的技术领域，都特别擅长解决问题，而不是提出问题。
利用MySQL开源框架，去开发出一款自家的云数据库，这是提出问题的过程……产品在开发、运营和维护的过程中出现了许许多多的故障，就是解决问题。
美国的团队擅长提出问题，国内的团队擅长解决问题。
这就是库里安提出的方案的主要理由，发挥各自的优势，保留他带队开发出来的那一版云数据库，由他的团队来提出问题。
倪强带领国内的团队，在他提出的问题的基础上，去解决接下来会出现的许许多多的技术性故障，去解决问题。
取长补短，资源整合。
从而超越亚马逊！
(本章完)
http://www.cxbz958.org/dashidaizhidian/35204698.html
请记住本书首发域名：www.cxbz958.org。鬼吹灯手机版阅读网址：m.cxbz958.org