第1876章 低端专利的重大意义
周不器哼道：“总之，这次真的是一次机会！靠着推特，一定要从谷歌身上拿到足够多的资源！”
周绍宁深吸了一口气，“摩托罗拉？”
“对！”
计划不如变化快，周不器本以为要先等两年，等谷歌发现自己没能力把摩托罗拉做好之后再出售呢。
现在看来，好像不用了。
拉里·佩奇对这个业务根本就不那么上心，他最关心的是社交业务。为了社交，他可以付出一切！
就比如云计算。
要知道，云计算这玩意的核心技术理念就是谷歌创造出来的，是先有了谷歌在技术上的推动，才有了把云计算的概念从想象中落地的可能。
可是，谷歌云的发展很不顺利。
除了前期谷歌云的战略方向出错了，中期谷歌云的产品太高端门槛太高之外，大概率跟谷歌的整体战略结构也有关。
谷歌根本就没有把云计算当做核心业务来发展，一心一意去搞社交了。
后来社交不行了，拉里·佩奇也黯然下课了。等谷歌放弃了社交业务之后，才有了谷歌云的奋勇直上，成了全球增长速度最快的云计算厂商。
归根结底，云计算是个以技术为根基的业务。
凡是以技术为核心的业务，谷歌都不怕。
在这种形势下，爱斯达这边似乎就可以提前朝着中低端机的市场下手了，说不定在短时间内就会有机会直接把摩托罗拉的手机业务争取过来！
周绍宁当然是最高兴的，“如果真能做到，那真是太好了！随着智能手机市场的普及和发展，全球越来越多的市场已经向智能手机开放。过去几年，只有欧美发达国家市场，所以我们只卖高端机是很好的策略。现在很多发展中国家和地区也进来了，就一定要发展中低端机的业务了。不说别的，国内市场就是。Aster在国内的市场份额，甚至还不如‘中华酷联’这四家传统的IT厂商，主要原因就是价格。”
周不器跟他去了茶室，两人脱鞋，盘腿坐在炕上喝茶，问道：“摩托罗拉的手机业务，大概值多少钱？你这边评估过没有？”
周绍宁道：“太具体的评估还没有做，不过我简单地了解过一些情况。摩托罗拉要拆分成两半，一半是摩托罗拉移动，一半是做解决方案的……就是外包业务。谷歌要收购的是摩托罗拉移动。而摩托罗拉移动里边，我觉得大概可以分成5大业务。”
周不器也不好让小秘过来在周绍宁这个外男面前泡茶，就只能自己上手了。
现在，他越来越能感受到古代文人大老爷们的一些做法了。
家里的女人不见外男。
还真不是小气。
恰恰相反，这是格局大啊！
家里的女人一个赛一个地漂亮，要是左一个右一个地带出去让别人看见了，搞不好就让外男们心态失衡了，这是为了他们着想。
周不器觉得自己越来越有古贤者之风了，还挺满意，笑着问：“5大业务板块？具体说说。”
周绍宁道：“摩托罗拉是一个国际化的大公司，那是世界500强的存在，业绩的下滑不能掩盖其庞大的体量。五大业务里，分别是专利组、高精组、机顶盒组、手机组和代工厂组。”
“嗯。”
“苹果手里有几千个手机专利，谷歌这边连1000个都不到。所以安卓和iOS系统在竞争的时候，安卓机在专利方面就会很吃亏，连三星都吃官司了。谷歌收购摩托罗拉，最根本的原因就是想把摩托罗拉手里的这17000多个专利拿到手。”
“不少啊……”
“对，专利数量几乎是苹果的20倍。这笔交易如果实现了，安卓机和iPhone的专利纠纷，基本就告一段落了。就算有抄袭，那也是iPhone抄袭安卓。”
周不器对专利就很心动，“有没有可能……”
周绍宁一看就明白他的意思，这是看到摩托罗纳这么庞大的专利组合心动了，当即就做出了反应，“不可能！”
周不器手上在倒茶，抬头看了他一眼。
周绍宁道：“这17000个专利，可以分为高中低三个段位。高段位的专利，那都是当今世界通讯领域最顶尖的技术，我们不可能拿到手。就算摩托罗拉和谷歌愿意转售给我们，美国的监管部门也不会批准，这些跟卫星、导航、巡航导弹都有关，关乎国防安全。”
周不器接着问：“中端专利呢？”
周绍宁道：“没必要。”
“嗯？”
周不器有些不解。
周绍宁道：“谷歌不是摩托罗拉那样的公司。这些中端专利在摩托罗拉手里，他们就专门成立了一个专利业务组，来全球性地收取专利费。谷歌就不一样了，拿到这些中端专利后，承诺会免费地开放给所有的安卓阵营的手机厂商。”
周不器点了点头，“嗯，这符合谷歌的作风。在战略面前，赚钱这种小事真是不值一提。这种全新的互联网战略理念，才确保了互联网行业的引导全球市场的核心地位。”
传统经济学的公司概念，公司的第一目的就是为了赚钱，为股东创造收益。
由硅谷带动起来的互联网巨头的玩法则不一样，彻底改变了过去上百年里的“公司法则”。
一家公司的意义，不是为了赚钱给股东创造收益，而是为了“做一些事”。
做事的意义，大于赚钱。
有很多公司，在“做事”的过程中，要持续不断地烧钱，不断地投入、不断地亏损。按照传统的企业逻辑来判断，这就是一个垃圾企业，要趁早止损，离得远远的。
可是互联网时代的游戏规则变了。
只要在“做一件事”，而这件事有着强大的逻辑和想象力支撑，即便是持续烧钱，持续亏损，从来都没盈利也没关系，资本市场会保持长期的青睐，然后公司市值就会一路增长。
这种游戏规则的改变，让很多老一辈的企业家和传统企业都痛不欲生，只能呜呼被时代抛弃。
就导致太多伟大的企业纷纷倒下，摩托罗拉就是其中之一。
专利在摩托罗拉手里，摩托罗拉想的是授权专利来赚钱。
专利在谷歌手里，谷歌想的是把专利免费授权给所有的安卓系的手机厂商，来吸引手机厂商纷纷投靠过来，从而把安卓“这件事”做起来。
这意义就完全不同了。
安卓虽然也是免费系统，但安卓是一个移动端的超级平台。
以后谷歌怎么依靠安卓来赚钱？不知道！但没关系，赚钱的事以后再说，先把“这件事”做起来！
战略价值，要远远大于财务价值。
这不仅是谷歌的企业观，也是周不器的企业价值观，哪怕是做传统行业也一样。
比如他组建的紫微星环球，第一件事就是确定下今后电影发展的战略，大片要按照“惯性”、“特效”、“爆米花”、“合家欢”的方向去开发，像去年环球影业砸在手里的《罗宾汉》这类的大片，以后就不要再拍了。
周绍宁接着说：“这些中端专利，对谷歌来说有着很强的战略价值，就算我们想买，他们也不会卖。而且，我们也没必要买，专利在谷歌手里，一样可以免费使用。”
周不器问：“低端专利呢？”
周绍宁道：“那就没那么重要了，那些低端专利的技术水平不高，专利限制也不大，都是几十年前搞出来的技术方案，很多可能都要到期了。谷歌看不上，对爱斯达也没什么实际意义。”
周不器稍作沉吟，缓缓的道：“没有实际意义，却有象征意义。”
“啊？”周绍宁微微一怔，“象征意义？”
周不器道：“面向消费者的产品，最重要的一关就是品牌建设。消费者哪懂什么高端专利、低端专利的区别？只要是专利，就都有价值。普遍的概念里，就是专利越多，技术越强。普通人分辨不出专利的质量，往往是通过专利数量的数字多少来判断一家公司的科技水平。”
“把专利当成营销的手段……”
周绍宁深吸了一口气，觉得这位周大老板可真够邪性了，高招真是一波接着一波啊。
周不器淡淡地道：“未来的智能手机市场，竞争会空前地激烈。手机这玩意没什么技术，都是从供应链那里拿货，然后去代工厂组装，设计方面也都是你抄我、我抄你的大同小异。在手机的性能和体验上，不管是爱斯达、三星，还是什么黑莓、诺基亚、中华酷联，手机其实都差不多，普通的手机用户根本感受不出差别。那么问题来了，在这么多的品牌当中，消费者会怎么选？”
周绍宁有一种心惊肉跳又恍然大悟的感觉，“消费者会选择认知中最优秀的公司生产的产品！”
周不器道：“对，两个因素。第一，选价格低的；第二，选择认知结构中最好的公司生产的手机。这是人类习惯上的固有认知，本能地会认为好公司生产的产品质量会更好一些。”
(本章完)
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周绍宁深吸了一口气，“摩托罗拉？”
“对！”
计划不如变化快，周不器本以为要先等两年，等谷歌发现自己没能力把摩托罗拉做好之后再出售呢。
现在看来，好像不用了。
拉里·佩奇对这个业务根本就不那么上心，他最关心的是社交业务。为了社交，他可以付出一切！
就比如云计算。
要知道，云计算这玩意的核心技术理念就是谷歌创造出来的，是先有了谷歌在技术上的推动，才有了把云计算的概念从想象中落地的可能。
可是，谷歌云的发展很不顺利。
除了前期谷歌云的战略方向出错了，中期谷歌云的产品太高端门槛太高之外，大概率跟谷歌的整体战略结构也有关。
谷歌根本就没有把云计算当做核心业务来发展，一心一意去搞社交了。
后来社交不行了，拉里·佩奇也黯然下课了。等谷歌放弃了社交业务之后，才有了谷歌云的奋勇直上，成了全球增长速度最快的云计算厂商。
归根结底，云计算是个以技术为根基的业务。
凡是以技术为核心的业务，谷歌都不怕。
在这种形势下，爱斯达这边似乎就可以提前朝着中低端机的市场下手了，说不定在短时间内就会有机会直接把摩托罗拉的手机业务争取过来！
周绍宁当然是最高兴的，“如果真能做到，那真是太好了！随着智能手机市场的普及和发展，全球越来越多的市场已经向智能手机开放。过去几年，只有欧美发达国家市场，所以我们只卖高端机是很好的策略。现在很多发展中国家和地区也进来了，就一定要发展中低端机的业务了。不说别的，国内市场就是。Aster在国内的市场份额，甚至还不如‘中华酷联’这四家传统的IT厂商，主要原因就是价格。”
周不器跟他去了茶室，两人脱鞋，盘腿坐在炕上喝茶，问道：“摩托罗拉的手机业务，大概值多少钱？你这边评估过没有？”
周绍宁道：“太具体的评估还没有做，不过我简单地了解过一些情况。摩托罗拉要拆分成两半，一半是摩托罗拉移动，一半是做解决方案的……就是外包业务。谷歌要收购的是摩托罗拉移动。而摩托罗拉移动里边，我觉得大概可以分成5大业务。”
周不器也不好让小秘过来在周绍宁这个外男面前泡茶，就只能自己上手了。
现在，他越来越能感受到古代文人大老爷们的一些做法了。
家里的女人不见外男。
还真不是小气。
恰恰相反，这是格局大啊！
家里的女人一个赛一个地漂亮，要是左一个右一个地带出去让别人看见了，搞不好就让外男们心态失衡了，这是为了他们着想。
周不器觉得自己越来越有古贤者之风了，还挺满意，笑着问：“5大业务板块？具体说说。”
周绍宁道：“摩托罗拉是一个国际化的大公司，那是世界500强的存在，业绩的下滑不能掩盖其庞大的体量。五大业务里，分别是专利组、高精组、机顶盒组、手机组和代工厂组。”
“嗯。”
“苹果手里有几千个手机专利，谷歌这边连1000个都不到。所以安卓和iOS系统在竞争的时候，安卓机在专利方面就会很吃亏，连三星都吃官司了。谷歌收购摩托罗拉，最根本的原因就是想把摩托罗拉手里的这17000多个专利拿到手。”
“不少啊……”
“对，专利数量几乎是苹果的20倍。这笔交易如果实现了，安卓机和iPhone的专利纠纷，基本就告一段落了。就算有抄袭，那也是iPhone抄袭安卓。”
周不器对专利就很心动，“有没有可能……”
周绍宁一看就明白他的意思，这是看到摩托罗纳这么庞大的专利组合心动了，当即就做出了反应，“不可能！”
周不器手上在倒茶，抬头看了他一眼。
周绍宁道：“这17000个专利，可以分为高中低三个段位。高段位的专利，那都是当今世界通讯领域最顶尖的技术，我们不可能拿到手。就算摩托罗拉和谷歌愿意转售给我们，美国的监管部门也不会批准，这些跟卫星、导航、巡航导弹都有关，关乎国防安全。”
周不器接着问：“中端专利呢？”
周绍宁道：“没必要。”
“嗯？”
周不器有些不解。
周绍宁道：“谷歌不是摩托罗拉那样的公司。这些中端专利在摩托罗拉手里，他们就专门成立了一个专利业务组，来全球性地收取专利费。谷歌就不一样了，拿到这些中端专利后，承诺会免费地开放给所有的安卓阵营的手机厂商。”
周不器点了点头，“嗯，这符合谷歌的作风。在战略面前，赚钱这种小事真是不值一提。这种全新的互联网战略理念，才确保了互联网行业的引导全球市场的核心地位。”
传统经济学的公司概念，公司的第一目的就是为了赚钱，为股东创造收益。
由硅谷带动起来的互联网巨头的玩法则不一样，彻底改变了过去上百年里的“公司法则”。
一家公司的意义，不是为了赚钱给股东创造收益，而是为了“做一些事”。
做事的意义，大于赚钱。
有很多公司，在“做事”的过程中，要持续不断地烧钱，不断地投入、不断地亏损。按照传统的企业逻辑来判断，这就是一个垃圾企业，要趁早止损，离得远远的。
可是互联网时代的游戏规则变了。
只要在“做一件事”，而这件事有着强大的逻辑和想象力支撑，即便是持续烧钱，持续亏损，从来都没盈利也没关系，资本市场会保持长期的青睐，然后公司市值就会一路增长。
这种游戏规则的改变，让很多老一辈的企业家和传统企业都痛不欲生，只能呜呼被时代抛弃。
就导致太多伟大的企业纷纷倒下，摩托罗拉就是其中之一。
专利在摩托罗拉手里，摩托罗拉想的是授权专利来赚钱。
专利在谷歌手里，谷歌想的是把专利免费授权给所有的安卓系的手机厂商，来吸引手机厂商纷纷投靠过来，从而把安卓“这件事”做起来。
这意义就完全不同了。
安卓虽然也是免费系统，但安卓是一个移动端的超级平台。
以后谷歌怎么依靠安卓来赚钱？不知道！但没关系，赚钱的事以后再说，先把“这件事”做起来！
战略价值，要远远大于财务价值。
这不仅是谷歌的企业观，也是周不器的企业价值观，哪怕是做传统行业也一样。
比如他组建的紫微星环球，第一件事就是确定下今后电影发展的战略，大片要按照“惯性”、“特效”、“爆米花”、“合家欢”的方向去开发，像去年环球影业砸在手里的《罗宾汉》这类的大片，以后就不要再拍了。
周绍宁接着说：“这些中端专利，对谷歌来说有着很强的战略价值，就算我们想买，他们也不会卖。而且，我们也没必要买，专利在谷歌手里，一样可以免费使用。”
周不器问：“低端专利呢？”
周绍宁道：“那就没那么重要了，那些低端专利的技术水平不高，专利限制也不大，都是几十年前搞出来的技术方案，很多可能都要到期了。谷歌看不上，对爱斯达也没什么实际意义。”
周不器稍作沉吟，缓缓的道：“没有实际意义，却有象征意义。”
“啊？”周绍宁微微一怔，“象征意义？”
周不器道：“面向消费者的产品，最重要的一关就是品牌建设。消费者哪懂什么高端专利、低端专利的区别？只要是专利，就都有价值。普遍的概念里，就是专利越多，技术越强。普通人分辨不出专利的质量，往往是通过专利数量的数字多少来判断一家公司的科技水平。”
“把专利当成营销的手段……”
周绍宁深吸了一口气，觉得这位周大老板可真够邪性了，高招真是一波接着一波啊。
周不器淡淡地道：“未来的智能手机市场，竞争会空前地激烈。手机这玩意没什么技术，都是从供应链那里拿货，然后去代工厂组装，设计方面也都是你抄我、我抄你的大同小异。在手机的性能和体验上，不管是爱斯达、三星，还是什么黑莓、诺基亚、中华酷联，手机其实都差不多，普通的手机用户根本感受不出差别。那么问题来了，在这么多的品牌当中，消费者会怎么选？”
周绍宁有一种心惊肉跳又恍然大悟的感觉，“消费者会选择认知中最优秀的公司生产的产品！”
周不器道：“对，两个因素。第一，选价格低的；第二，选择认知结构中最好的公司生产的手机。这是人类习惯上的固有认知，本能地会认为好公司生产的产品质量会更好一些。”
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